Projektmanagement im Bauwesen

Ein Projekt ist ablauforientiert und abstrakt und läßt sich somit klar vom aus Design und Produkt bestehendem Objekt abgrenzen. Projektmanagement wird mit PM abgekürzt.

Rahmenprojekt

  • Unterprojekt A
    • Teilprojekt A1
    • Teilprojekt A2
    • ...
  • Unterprojekt B
    • Teilprojekt B1
    • Teilprojekt B2
    • ...
  • ...

Ein Projektleiter oder Projektmanager ist zwingend erforderlich, um ein Kompetenzwirrwarr zu vermeiden.

Funktionen

Die folgenden Projektmanagementfunktionen sind zu unterscheiden:

  • Planung
    • vorausschauen
    • ordnen
    • gestalten
  • Überwachung
    • erfassen der Situation
    • Übersicht schaffen
  • Steuerung
    • Regulieren
    • Maßnahmen anpassen
  • Führung
    • vorleben
    • zeigen
    • überzeugen
    • verantworten
  • Koordination
    • kommunizieren
    • integrieren
    • schlichten
  • Organisation
    • Aufgaben verteilen
    • Arbeit organisieren
  • Dokumentation
    • Prozesse, Ergebnisse und Entscheidungen für Kontrolle und Bearbeitung verfügbar machen
  • Bericht
    • Entscheidungsträger informieren
  • Verwaltung
    • Ressourcen und Hilfmittel bereitstellen
  • administratives PM
  • ganzheitliches PM
  • fachübergreifendes PM

Kostenoptimierung

Kosten, Kapazität, Bauzeit

Durch Analyse des Zusammenhanges von Kapazität, Bauzeit und Gesamtkosten wird eine eine Kostenoptimierung möglich.

Projektziele und Projektablauf
Alternativen der Projektgliederung
Ablaufmodell
Meilensteine
Das Liniendiagramm, Vorteile
Anteilige Dauern eines Vorgangs
Vorgangsfolgen
Objektgliederung
Topologische Gliederung
Gewerkeorientierter Balkenplan: Vorgänge
Nutzungsorientierter Balkenplan
Leistungsmessung
Allmähliche Leistungssteigerung
Gleitende Planung

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