Projektmanagement im Bauwesen
Ein Projekt ist ablauforientiert und abstrakt und läßt sich somit klar vom aus Design und Produkt bestehendem Objekt abgrenzen. Projektmanagement wird mit PM abgekürzt.
Rahmenprojekt
- Unterprojekt A
- Teilprojekt A1
- Teilprojekt A2
- ...
- Unterprojekt B
- Teilprojekt B1
- Teilprojekt B2
- ...
- ...
Ein Projektleiter oder Projektmanager ist zwingend erforderlich, um ein Kompetenzwirrwarr zu vermeiden.
Funktionen
Die folgenden Projektmanagementfunktionen sind zu unterscheiden:
- Planung
- vorausschauen
- ordnen
- gestalten
- Überwachung
- erfassen der Situation
- Übersicht schaffen
- Steuerung
- Regulieren
- Maßnahmen anpassen
- Führung
- vorleben
- zeigen
- überzeugen
- verantworten
- Koordination
- kommunizieren
- integrieren
- schlichten
- Organisation
- Aufgaben verteilen
- Arbeit organisieren
- Dokumentation
- Prozesse, Ergebnisse und Entscheidungen für Kontrolle und Bearbeitung verfügbar machen
- Bericht
- Entscheidungsträger informieren
- Verwaltung
- Ressourcen und Hilfmittel bereitstellen
- administratives PM
- ganzheitliches PM
- fachübergreifendes PM
Kostenoptimierung
Durch Analyse des Zusammenhanges von Kapazität, Bauzeit und Gesamtkosten wird eine eine Kostenoptimierung möglich.
Projektziele und Projektablauf Alternativen der Projektgliederung Ablaufmodell Meilensteine Das Liniendiagramm, Vorteile Anteilige Dauern eines Vorgangs Vorgangsfolgen Objektgliederung Topologische Gliederung Gewerkeorientierter Balkenplan: Vorgänge Nutzungsorientierter Balkenplan Leistungsmessung Allmähliche Leistungssteigerung Gleitende Planung
